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坚定信心 紧盯目标|兴业源物业2021年上半年总结会议开启奋进新征程!

发布时间:2021/7/26 来源:

为总结上半年工作,积极谋划下半年思路,2021年7月17日,北京兴业源物业管理股份有限公司董事长赵亚东,副总经理张宝林、陈烁宇、徐妍,总部各职能中心领导、全国各区域子、分公司领导,京津冀直属各项目领导齐聚北京世纪兴源大厦,正式开启了兴业源物业2021年上半年总结会议。

本次会议主要对2021年上半年的工作情况进行总结,查找分析工作中存在的问题,安排部署下一步的工作重点,确保全年目标任务圆满完成。

       年中复盘    现状总结与未来展望

2021年,公司营收年度收入目标为53800万元,实现利润目标4200万元,上半年度除市场开拓指标提前超额实现116.7%完成率外,其他各项指标与目标指标完成率仍存在相当距离。针对此种情况,大家积极对各项经营指标复盘,寻找其中问题,总结优劣得失,并进行相应展望,下半年将继续在市场并购,多经业务,欠费回款等方向加大力度,实现全年营收和利润目标达成。

2021年,是兴业源物业管理改革开局之年。围绕公司发展,人力、财务、制度、标准、品牌等多方位逐步建立并日趋完善。从年初开始,公司组织结构优化研究逐渐落地,初步建立了内部合伙人机制,建立长效的客户评价体系,开展产品标准化建设能力提升,巩固全国人力系统基础,提升人力系统数据应用能力,深化财务核算中心功能,逐步实现会计政策的集中管理。深化企业品牌建设能力,初步形成兴业源品牌建设体系和策略。下半年,公司各职能部门将继续进行研究落地并完善。

聚智汇力    从问题中谋发展

公司组织结构调整虽已半年,但仍然处在磨合期,总部各中心之间,业务部门与总部各中心之间都在不断磨合。在这个过程中,在协作、沟通、执行、信息传递、专业支撑等各方面存在一系列组织内部问题。会议上,前台的业务部门开诚布公地提出对公司、各中心、各部门的意见和建议,大家群策群力共同探讨“中台、后台如何向前台赋能”的解决办法。针对前台业务部门反映较多的管理流程问题,将会继续精简流程,提升工作效率,同时总部会相继对全国各区域进行市场培训、管理政策和品牌支持。

坚定信心   紧盯目标

在听得各项汇报与研讨后,兴业源物业董事长赵亚东表示,全年目标是必须完成的任务,没有任何退步的理由,2021年下半年,公司全体同仁必须“坚定信心、紧盯目标”完成全年目标同时指出随着物业行业的发展以及市场需求,物业行业是一个希望与机遇并存的行业。公司全体同仁都要“有信心、有决心、有毅力”,在“守好阵地”的同时,要对目标有追求,坚持“以客户为中心”,始终树立良好的“客户服务意识”,这样,公司的价值才会更好的体现。任何工作的好与坏,客户都是最终的评价者,只有客户满意,才是所有人工作的成功。

会议上,还陆续进行了历史欠费清缴责任书及管培生培养责任书签订、授权体系宣贯及问题研讨、财务知识测试等环节。